会議の目的　週頭の打ち合わせ

毎週月曜日の朝一番から週会議を開きます。時間は30分程度にしています。ここでは月次計画の進捗状況が最も大切なテーマとなります。ここで微調整や修正を加えます。予測より売上が少ない時は生産調整を。多い時はどこまで増産できるかを検討します。また月内で起こったイレギュラー対応や新規案件の進捗なども話し合います。この定期的なレビューをすることで月末の結果予測が容易になります。

いずれの会議においても私が最も大切にしていることは次の点です。①無理をしないこと。②目先の売上に一喜一憂しないこと。③戦略に基づく行動を明確にする

この3つの会議は今のところ有効に機能しているように見えますが、時代と共にやり方等を変えることは全く問題ないと思います。変革を恐れずに取り組んでいきたいと思います。