利益管理体制を実現するには

つまり月次の利益計画と3か月の利益計画と年間の利益計画を立てることが重要です。そのためには営業戦略を立て、その都度修正を加えていくことでその時代にあった売り上げを創り出すことがまず大切です。その次に生産体制の整備。経費の計画。こうした具体的な数字の管理を会社全体でできているのかが、利益管理体制を実現する上で重要となってきます。利益管理体制ないけどたまたま儲かったのでは長続きしないと思います。ましてや何故赤字になったのかわからない状態では会社が復活することはないと思います。会社の良し悪しを決める項目として、利益管理体制があるのかないのかは大きなポイントになります。