5月

毎年5月は私にとって厳しい経営環境となります。まず月初にゴールデンウイークがあり営業日数が1週間少ないことがあげられます。また連休需要や物流のストップなどを見越し、4月末に通常より多くの原料をお客様に納品させていただきます。そのため5月の出荷の動きは自ずから鈍くなります。また気温も上昇し小麦粉の消費も少なくなっていきます。また経費面でも通常月よりも多くなる科目もあります。こうした理由で毎年5月は苦戦を強いられます。5月をいかに乗り切るかが1年の業績を左右するといっても過言ではありません。このように難しい月こそ、月次計画を綿密に練りそれに向かって社員の心を一つにすることが大切です。