平成の30年とは何だったのか（その７）

平成26年～30年

部門間の壁と、季節間売上のアンバランスは、みんなの意見や私のアイデアを駆使して改善に繋げることができました。

多品種小ロットミックス粉もかなり定着してきました。もがき苦しんでいた時に気づいた、「この仕事が出来る会社はそれほど多くない」という点が、いまの私の戦略の基本になっています。つまりブルーオーシャン戦略、競合のない戦略です。もがき苦しんだなかから得た貴重な教訓であったと思います。今では社員一同、「自分たちしか出来ない仕事」という誇りを持って取り組んでくれています。