8年前のセミナーから（その４）

私は、ある分野で一番になるという戦略はずっと頭のどこかにありましたし、今もそのように考えています。そのためにはどの分野で強くなるのか？セグメントをどうするのかを四六時中考えています。そこが見つかったときにわが社の存在価値が明確になるのです。この時の話が頭に残っていたのだとすれば本当に価値のあるセミナーでした。

8年前なので、人手余りの状況で現在の人手不足はさすがに予測不可能でしたが、中小企業にとって生き残りの大切な示唆をしていただけたセミナーでした。