キーになる数字をみんなで計画する

私はここ数年、キーになる数字を月初に計画し月末に振り返るということをしてきました。
それまではあまり計画しないで会社運営をしていたため、売行きのまかせるままに生産し、在庫が異常に積みあがったり、コストが異常にかかったりしたこともありました。その結果大きな赤字を生み出すこともしばしばありました。
これではいけないと思いキーになる数字の計画をするようになりました。その数字に向かって全社で取り組むようになってから明らかに会社の雰囲気が変わったと思います。
今期はこれを自分一人で計画するのではなく、スタッフの皆さんと共に計画してみようと考えています。
そうすることでキーとなる数字も持つ意味をみんなで共有し、計画と実績結果の精度を高めていきたいと思います。

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