インテグリティの必要性

売上や利益が落ち込んできたとき組織のリーダーは焦ります。私も経験があります。今でもそうかもしれません。業績が悪化しているときは会社を取り巻くファイブフォースが要因で起こることが多いのだと思います。しかし窮地を回復するのにほとんどの場合、その場しのぎの策が多いのです。売り上げを作るために無理やり問屋さんの倉庫に押し込むあるいわ臨時の値引き対応など様々です。しかしこのような施策は根本的な解決になりません。顧客にとっても迷惑な話で長い目でみれば逆効果といえます。こうした時に必要な資質がインテグリティです。本質に目を向け、自社の利益にのみフォーカスするのではなく、本当の正しさを追求することが大切だと思います。ファイブフォースに対する施策はこれしかないと思います。次年度82期は「インテグリティASAHI」を旗頭に取り組んでいきます。

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