KPTシート

今年度の最後のブログとなりました。

今期の成果と来季の目標をKPTシートにまとめています。Kは継続すること（Keep）。Pは来期に向けての課題（Problem）。Tは次のアクション（Try）。これは振り返りの代表的なフレームワークです。Kの欄には今年の良かった成果。次年度も継続。Pは課題や今年できなかったこと。Tは来期に向けたターゲットや取り組み課題を営業で整理しています。こうすれば来期何をやらねばならないかが明確になってきます。あとはここに各人の役割と時間軸をつくると次年度の立派な事業計画が出来上がります。年度を跨いだ案件であっても成果と課題をつなげることで一本の筋の通った経営戦略を練ることができます。

全ては顧客の問題解決のため、来期も全社一丸となって取り組んでまいりますので宜しくお願い致します。