価値観の転換

2019.08.05

売るものや作るものが全く同じでも価値観の転換で全く違うビジネスになることがあります。BPO(ブレンディング・プロセス・アウトソーシング)はまさにその一例と言えます。新たなビジネスモデルを作る時、新たな設備投資や人材やお金が必要と思っている方も多いと思いますが、実はこの価値観や発想の転換が最も重要だと思います。

小麦粉ビジネスの場合次のような、発想の転換を良いのではないかと考えてみました。

稼働率(量)から加工賃(質)へ。価格競争から企画開発競争へ。コモディティーからONE TO ONEへ。25KGからダウンサイズへ。同業コンペジターから同業アライアンスへ。国内販売から海外販売へ。外麦中心から内麦中心へ。

このようなファクターが挙げられます。

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