選択と集中

2016.03.10

中小企業の戦略のキーワードは様々ありますが、この選択と集中は結構大切な一つではないかと思います。ある方から先日お話を伺う機会がありました。もともと雑貨全般で起業されたようです。しかし業績があまり伸びなかった。そこである特定のアクセサリーに特化したところ、会社の立ち位置が明確になり業績を伸ばされたみたいです。

私どものような小麦粉においても、国内産に特化するあるいは特定の分野(例えば天ぷら粉に特化する、菓子に特化する)といった選択は充分考えられます。わが社は多品種小ロット。この選択と集中の戦略からはかけ離れたような感じですが、小ロット生産という機能に特化するという点では選択として間違ってないと思っています。これに更なる磨きをかけていかなければなりません。

 

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